总结过去、表彰先进、展望来年----集团公司召开年初行政、党建暨职代会会议
2025-02-11
作者：方勇
总结过去、表彰先进、展望来年
集团公司召开年初行政、党建暨职代会会议
日前，集团公司在公司总部三楼会议室隆重召开2025年年初行政、党建、职代会会议，公司董事会、监事会、机关全体人员、各分公司班子成员、南通苏迅公司班子成员、子公司、建校负责人等参加了会议。董事长张红军在会上讲话，会议由党委书记兼总经理魏进主持。
会议首先听取了总经理魏进作的行政工作报告，报告指出，刚刚过去的2024年，是建筑行业大浪淘沙的一年，也是通州建总迎难前行的一年。这一年里，集团公司广大员工在逆势中求稳，经济建设新质态更高、转型道路新步伐更稳、品牌形象含金量更足，集中体现在几个方面：1、经济指标稳量提质；2、转型升级稳业提优；3、清欠工作持续攻坚；4、品牌形象稳固提亮；5、财务板块稳健运营；6、人才资源全盘赋能；7、争先创优全力推进；8、运营治理全面深化；9、党群工作全心开展。各级党群工团组织深度落实“建筑精品，奉献社会”的企业使命，在做好业务工作的同时大力弘扬张謇精神，《传承实业报国己任，勇当抢险救灾先锋》入选中国民营企业社会责任优秀案例及江苏民营企业社会责任案例。以上这些在逆势中健康发展的优秀成绩，是在董事会坚强正确引领下，公司上下聚力同心齐头并进的成果，坚定了通州建总人共克时艰的决心、持续奋进的恒心、远征百年的信心。
报告对2025年工作提出了意见。指导思想是：全面落实董事会 “强主业，促清欠，守住风险底线，统筹稳健发展”的工作方针，圆满完成集团《2023-2025年发展目标与规划》，打好三年规划的收官之战。（一）全力以赴拓经营，市场“等不得”面对错综复杂的风险与挑战，我们需要解决的问题比以往任何时候都更为紧迫，必须以主人翁姿态，坚定保持对公司的忠诚和信心，始终坚持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的气魄和干劲，顺势而先。1.稳固主业，提优质态。主动接洽拓展与政府资源和优质业主的合作网络和发展空间，把握行业新变化、探索业务新模式、深挖市场新需求，固强主业提质发展。2.精细管理，谋优队伍。牢牢把握建筑业洗牌时机，主动走出去接洽、热情引进来合作。努力在抓好风控的同时培育新的优质增长点。3.开拓资源，共谋竞合。各单位一把手要不遗余力开拓市场，在逆境中推动经营工作健康向前。要主动对接政府业主资源，积极寻找项目经理沟通研究。（二）全心合力攻清欠，风控“慢不得”。 1.职责更强化，时刻保持“放不下”的紧迫感。2.举措再加码，时刻保持“坐不住”的责任感。3.效率再提高。时刻保持“慢不得”的危机感。各单位班子成员要始终以目标为导向，以效率为重点，直面困难，以硬碰硬，抓牢清收清欠工作节点，同时结合外部情况变化，迅速采取阶段有力措施，将变数控制在最小范围，确保目标最终实现。（三）从严从优管财务，资金“松不得”。1.严阵筑牢财税管理坚固城防。一要严保资金稳健。二要严肃制度落实。三要严把收支平衡。四要严防税务风险。五要严密系统整合。2.聚力做好清收清欠坚守后盾。（四）全面精准管制度，落实“差不得”。1.严抓执行力度，严保落实成效。2.提高工作效能，提强任务推进。（五）创优保安亮品牌，发展“停不得”1.抓实安全，创树行业标杆生产形象。一是项目管理要从严从细。二是安全投入要辩证统一。2.着手智能，布局时代领先的创优板块。一是重大奖项争创要持续发力。二是智能建造推进要稳步落实。（六）从速从狠强法务，落袋“缓不得”。1.法律维权要更加狠准。2.问题处置要更加迅速。3.法务监管要更加严格。4.法务治理要更具成效。（七）优化赋能配资源，人才“怠不得”。创新企业人才机制，应对行业发展趋势，扬长避短，去粗取精，解决专业领域人才短缺及岗位编制冗余的问题。一是要优化资源，合理配置；二是要筑巢引凤，广纳英才；三是挖掘潜力，蓄势待发；四是培养后进，优待贤才。（八）细致严明保发展，工作“聚合力”。监察工作要更具效能；党政工作要更添活力。
公司董事长张红军在会上作了重要讲话，他指出，今年是公司《2023-2025年发展目标与规划》的收官之年，确保目标达成，时间紧、任务重、责任大，必须坚持三个导向，确保目标圆满达成。一是要坚持目标导向；二是要坚持问题导向；三是要坚持结果导向。二是调优“三个”结构，一是要调优股权结构；二是要调优组织结构；三是要调优人才结构。三、提升“三种”能力。一是要提升公共资源的整合能力；二是要提升行业资源的竞合能力；三是要提升企业资源的融合能力。四、集中“三个”推进。一是要集中精力推进市场良性发展；二是要集中精力推进在建工程建设；三是要集中精力推进清欠攻坚深入。五、深化“三项”建设。一是要深化市场品牌建设；二是要深化依法治企建设；三是要深化党群载体建设。党群文化一直是公司对外展示的一张亮丽名片。要聚焦当前公司中心工作和目标任务，发挥新旧媒体互补作用，用心用情讲好建总故事，更好展现前方市场、基层一线的创业风貌。要多层面开展党建融合联建活动，大力度深化党建工建产改工作，着力打造出更具企业特色的党建工建名片。要经常性开展积极向上的群众性文体活动，塑造企业文化名片，不断展示公司广大员工向上向善的“正能量”、守正创新的“精气神”，进一步提升企业形象的社会美誉度。
会上，公司党委副书记兼工会主席赵勇前作了年度党建工作报告和工会工作报告。公司副董事长唐卫斌向大会宣读了年度表彰决定。总经理魏进在会议最后宣布了人事任免决定。会议还举行了颁奖仪式。公司董事会、监事会、机关全体人员、各分公司班子成员、南通苏迅公司班子成员、子公司、建校负责人等参加了会议。董事长张红军在会上讲话，会议由党委书记兼总经理魏进主持。
会议首先听取了总经理魏进作的行政工作报告，报告指出，刚刚过去的2024年，是建筑行业大浪淘沙的一年，也是通州建总迎难前行的一年。这一年里，集团公司广大员工在逆势中求稳，经济建设新质态更高、转型道路新步伐更稳、品牌形象含金量更足，集中体现在几个方面：1、经济指标稳量提质；2、转型升级稳业提优；3、清欠工作持续攻坚；4、品牌形象稳固提亮；5、财务板块稳健运营；6、人才资源全盘赋能；7、争先创优全力推进；8、运营治理全面深化；9、党群工作全心开展。各级党群工团组织深度落实“建筑精品，奉献社会”的企业使命，在做好业务工作的同时大力弘扬张謇精神，《传承实业报国己任，勇当抢险救灾先锋》入选中国民营企业社会责任优秀案例及江苏民营企业社会责任案例。以上这些在逆势中健康发展的优秀成绩，是在董事会坚强正确引领下，公司上下聚力同心齐头并进的成果，坚定了通州建总人共克时艰的决心、持续奋进的恒心、远征百年的信心。
报告对2025年工作提出了意见。指导思想是：全面落实董事会 “强主业，促清欠，守住风险底线，统筹稳健发展”的工作方针，圆满完成集团《2023-2025年发展目标与规划》，打好三年规划的收官之战。（一）全力以赴拓经营，市场“等不得”面对错综复杂的风险与挑战，我们需要解决的问题比以往任何时候都更为紧迫，必须以主人翁姿态，坚定保持对公司的忠诚和信心，始终坚持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的气魄和干劲，顺势而先。1.稳固主业，提优质态。主动接洽拓展与政府资源和优质业主的合作网络和发展空间，把握行业新变化、探索业务新模式、深挖市场新需求，固强主业提质发展。2.精细管理，谋优队伍。牢牢把握建筑业洗牌时机，主动走出去接洽、热情引进来合作。努力在抓好风控的同时培育新的优质增长点。3.开拓资源，共谋竞合。各单位一把手要不遗余力开拓市场，在逆境中推动经营工作健康向前。要主动对接政府业主资源，积极寻找项目经理沟通研究。（二）全心合力攻清欠，风控“慢不得”。 1.职责更强化，时刻保持“放不下”的紧迫感。2.举措再加码，时刻保持“坐不住”的责任感。3.效率再提高。时刻保持“慢不得”的危机感。各单位班子成员要始终以目标为导向，以效率为重点，直面困难，以硬碰硬，抓牢清收清欠工作节点，同时结合外部情况变化，迅速采取阶段有力措施，将变数控制在最小范围，确保目标最终实现。（三）从严从优管财务，资金“松不得”。1.严阵筑牢财税管理坚固城防。一要严保资金稳健。二要严肃制度落实。三要严把收支平衡。四要严防税务风险。五要严密系统整合。2.聚力做好清收清欠坚守后盾。（四）全面精准管制度，落实“差不得”。1.严抓执行力度，严保落实成效。2.提高工作效能，提强任务推进。（五）创优保安亮品牌，发展“停不得”1.抓实安全，创树行业标杆生产形象。一是项目管理要从严从细。二是安全投入要辩证统一。2.着手智能，布局时代领先的创优板块。一是重大奖项争创要持续发力。二是智能建造推进要稳步落实。（六）从速从狠强法务，落袋“缓不得”。1.法律维权要更加狠准。2.问题处置要更加迅速。3.法务监管要更加严格。4.法务治理要更具成效。（七）优化赋能配资源，人才“怠不得”。创新企业人才机制，应对行业发展趋势，扬长避短，去粗取精，解决专业领域人才短缺及岗位编制冗余的问题。一是要优化资源，合理配置；二是要筑巢引凤，广纳英才；三是挖掘潜力，蓄势待发；四是培养后进，优待贤才。（八）细致严明保发展，工作“聚合力”。监察工作要更具效能；党政工作要更添活力。
公司董事长张红军在会上作了重要讲话，他指出，今年是公司《2023-2025年发展目标与规划》的收官之年，确保目标达成，时间紧、任务重、责任大，必须坚持三个导向，确保目标圆满达成。一是要坚持目标导向；二是要坚持问题导向；三是要坚持结果导向。二是调优“三个”结构，一是要调优股权结构；二是要调优组织结构；三是要调优人才结构。三、提升“三种”能力。一是要提升公共资源的整合能力；二是要提升行业资源的竞合能力；三是要提升企业资源的融合能力。四、集中“三个”推进。一是要集中精力推进市场良性发展；二是要集中精力推进在建工程建设；三是要集中精力推进清欠攻坚深入。五、深化“三项”建设。一是要深化市场品牌建设；二是要深化依法治企建设；三是要深化党群载体建设。党群文化一直是公司对外展示的一张亮丽名片。要聚焦当前公司中心工作和目标任务，发挥新旧媒体互补作用，用心用情讲好建总故事，更好展现前方市场、基层一线的创业风貌。要多层面开展党建融合联建活动，大力度深化党建工建产改工作，着力打造出更具企业特色的党建工建名片。要经常性开展积极向上的群众性文体活动，塑造企业文化名片，不断展示公司广大员工向上向善的“正能量”、守正创新的“精气神”，进一步提升企业形象的社会美誉度。
会上，公司党委副书记兼工会主席赵勇前作了年度党建工作报告和工会工作报告。公司副董事长唐卫斌向大会宣读了年度表彰决定。总经理魏进在会议最后宣布了人事任免决定。会议还举行了颁奖仪式。
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