公司召开年度股东会会议
2025-02-11
作者：方勇
日前，公司在总部大楼三楼多功能会议室隆重召开了2024年度股东会，全体股东出席了会议，董事长张红军作董事会工作报告，副董事长兼总经理魏进主持会议。
董事长张红军在报告中指出。2024年公司董事会深入贯彻落实股东会会议精神，认真履行股东会赋予的各项职能,坚持科学决策，强化民主管理，主动听取意见，自觉接受监督，狠抓重点工作，较好地实现了全年既定的目标任务,为《2023-2025年度发展目标与规划》的圆满收官奠定了坚实基础。主要体现在以下几个方面：
一、目标规划争先进位。2024年是公司锚定目标抓落实的一年。2022年9月9日四届董事会履职以来，坚持“稳字当头、稳中求进”工作指引，目标规划期内实现时间过半、指标超半的预期，截至2024年年末，实现企业总收入完成目标指标的73.99%；实现净利润85.46%；新签合同额完成目标指标的84.7%；实现施工总产值完成目标指标的86.9%；创获鲁班（国优、詹天佑）奖共4项，科技创新、队伍引育、人才建设等目标指标提前超额完成；连续第六年荣膺通州区“经济发展贡献百强企业•特等奖”第一名，继续保持“中国企业500强”等殊荣。企业主要经济指标继续保持通州行业第一、省内前列的领先水平。企业发展质态、市场信誉和品牌形象广受社会各界赞誉。二、主业发展质态向好。2024年是公司稳健主业强作为的一年。一是经济总量实现预期。其中，国有和外商投资、制造业厂房等新质优质业务占比84.8%以上，城市更新、市政机电等业务占比15.2%，产业结构保持向好业态。二是企业收入保持增进。贡献地方税收4.43亿元。三是创优夺杯扎实开展。因受行业整治评奖暂停影响，全年共创詹天佑住宅小区金奖工程1项、承参建省级优质工程奖5项；国家级QC奖4项、省级QC成果25项；共获国家专利授权7项、省级工法5项；第一主编修订的《建筑智能施工标准》进入待批阶段；2项目标创优工程通过创“鲁班奖”工程结构质量过程检查；智能建造试点应用工作全面铺开，公司入选“江苏省第一批智能建造试点企业”；全年共创国家级标准化工地2项、省级绿色施工工地3项和省级标准化示范工地36项。全年安全生产形势继续保持有序势头。 三、控参股企业稳中有为。2024年是控参股企业积极作为的一年。大唐房地产公司发展总体平稳，平东锦绣豪庭、海门舒雅苑项目进入尾盘促销、结算清算阶段；东山星辰项目进入盘活销售渠道、组织专项验收阶段；时光峯汇项目处于股东反投、降价化险和争取政策扶持状态；苏迅建安公司全年在建施工面积150.26万平方米，资质晋升工作稳步推进；南通众艺、双盈劳务全年新签合约额稳中有升；智能科技公司入选省协会智慧与消防分会副会长单位。区建校紧扣“教育”“培训”主线，全年在籍学生、各类培训考核同比实现双增，7名师生分获全国和世界技能大赛江苏选拔赛奖项。区建总物业全年经营额有所增长，连续六年荣登全区物业企业信用考核红榜前列。
报告对董事会专门委员会履职情况进行了说明。一年来，公司投资、审计、薪酬三个专门委员会本着对董事会高度负责的精神，按照各自职能和董事会统一部署，认真履行职责，积极开展工作，较好完成了投资论证和管理、内部审计和监督、薪酬筹划和改进等专项决策任务，为董事会的科学正确决策开展了许多有益的工作，促进了公司持续健康发展。
报告对2025年整体工作提出意见，指导思想是：坚持以国家和地区规划、政策和经济趋势、市场和客户需求为导向，坚持稳字当头、稳中求进工作指引，全面完整准确落实“强主业、促清欠，守住风险底线，统筹稳健发展”工作总思路，全力推进治理优化、产业拓高、清欠清收、创优创新、工程管理、依法治企、品牌建设等攻坚部署，着力在抓重点、补短板、强弱项、增优势上强举措展作为，为公司实现新一轮发展高质量奠定更加坚实基础。围绕总体要求和目标，今年要重点做好以下工作：一、强信心、聚合力，致力实现“一个”确保。今年是公司《2023-2025年发展目标与规划》的收官之年，确保目标达成，时间紧、任务重、责任大。一是要坚持目标导向。对标责任目标，对表任务清单，对照时间节点，全面梳理目标规划期内重点工作和各项指标的完成情况、存在问题和提升空间，查漏补缺、锻长补弱，采取一切手段、想尽一切办法，全力以赴完成既定目标，努力争取最好结果。要坚持严谨务实原则，结合目标规划期内的经济形势、市场环境、行业现状，适当调整修正弱项指标的预期目标。二、定目标、明责任，致力落实“二个”重点。1.周密开展资产评估。一是要根据《公司章程》要求和董事会会议意见，认真做好本届董事会任职期的资产评估工作。二是要明确资产评估的原则和目的，界定资产评估的对象和内容，把握资产评估的程序和方法。三是要在结合公司实际情况的同时，加强资产评估工作的统筹领导，协调处理评估遇到的各种问题，恰如其分地做好三年一度的资产评估工作。2.周密编制目标规划。一是要做好总结评估工作。认真总结、客观公正的评估本届董事会任职期间取得的发展成绩、亮点经验，以及阻碍发展的制约短板，提出更好推动公司发展高质量的建设性建议。二是要做好形势趋势调研。重点聚焦四届董事会期间仍需攻坚的难点堵点、短板弱项和制约因素，科学研判未来三年形势走势，全面审视行业特征，深入开展调查研究。三是要做好目标规划编制。审慎合理设定目标，系统谋划重点举措，群策群力地编制出体现时代特征、契合企情实际的《2026-2028年度发展目标与规划》，为公司未来稳健发展提供方向指引。 三、优治理、促规范，致力调优“三个”结构 。1.调优股权结构。一是要扎实推进股权流转。二是要扎实开展股权认购。严格按照《各职级人员持股标准调整方案》的规定要求，依据职级持股标准，统筹做好各职级人员足额认购与其职级相对应的全部应购股份，进一步提高在职在岗股东、骨干员工的积极性和创造性。三是要扎实做好变更登记。依据新《公司法》的规定程序，结合年度股权流转实际，及时统筹协调做好投资公司章程修正、变更登记等系列工作。2.调优组织结构。一是要周密筹划换届选举。二是要扎实推进“三委”建设。三是要认真做好高管聘任。3.调优投资结构。一是要动态抓好投资项目。二是要审慎开展投资业务。三是要加速盘活抵债资产。四、拓市场、聚优势，致力提升“四种”能力。1.提升公共资源整合能力。要把握当下形势趋势，主动思变谋变，既要深耕既有市场与资源，更要注重培育新的增长点。要适应市场规则和形势变化，总结探索整合公共资源的发力点和突破口，拓展拓宽公共资源的整合通道，力争在城市更新、大型公建和重大工程等领域实现更大突破。2.提升行业资源竞合能力。要找差距、补短板、强弱项，紧盯政策风口，增强抱团意识，不断拓展拓深与区域名企、实力国企和优势央企在重点领域、目标区域的融合发展路径，抱团取暖中聚资源、扬优势、破壁垒，借力借势发展，进一步增强企业经营开拓的延展力和空间拓展的竞争力。 3.提升企业资源融合能力。一是要盘活用好资质资源，全面提高资质使用效率，真正把资质优势转化为竞争力、增效点。二是要准确定位自身综合实力，鼓励探索和创新实践适合自身特点的经营模式、创收方式，加快促进企业由单一经营模式向综合经营创收的提档升级。三是要加强建制公司建设，坚持“站位有高位、内涵有深度、管控有力度、服务有温度”标准，继续从创优培育、成本控制和风险管理等方面给予更大支持，不断增强建制公司经济贡献力和品牌创建力。4.提升市场空间渗透能力。要聚焦和优化经营主攻方向，持续加大对规划领域、热点区域和目标地域的开拓力度，集中精力挖掘目标客户、新兴市场和新质业务，不遗余力提高市场空间向高拓广的渗透能力。五、强治理、夯基础，致力集中“五个”推进。1.集中精力推进市场良性发展。2.集中精力推进清欠攻坚深入。3.集中精力推进数智财务建设。4.集中精力推进在建工程建设。5.集中精力推进控参股公司做强。六、强治理、树品牌，致力加强“六个”建设 。1.加强各级班子建设。2.加强市场品牌建设。3.加强依法治企建设。4.加强人才队伍建设。5.加强企业文化建设。6.加强党群载体建设。
会议还听取并表决通过了年度监事会工作报告，财务工作报告、利润分配方案，2025年财务预算方案，《公司章程》修正案，《各职级人员持股标准调整方案》。股东会最后表决通过了会议决议，全体股东在决议上签字。
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