党群建设

工会之友

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扬威世博园区 再展铁军雄姿——集团公司世博工程建设侧记三

走进世博园区，在长约1000米、宽约130米的大道上，6个极具视觉冲击力的倒锥形钢结构错落有致，这就是世博园区内最大的单体项目---上海世博会五大永久建筑之一的世博轴。世博轴工程既是上海世博会的主入口和中央人行立体交通枢纽，也是上海世博会的地标性建筑。　　作为2025新澳门2025原料查询入口一支标杆“王牌”队伍，连续三年被授予“上海市重大工程建设功臣”，多次受到上海市领导亲切接见的黄学建经理所领衔的项目部，担负着园区世博轴三标段负6米至正4米地下综合体结构工程的施工任务，世博会期间该工程将是重要的景观走廊和复合的公共人行交通枢纽，世博会后将成为地下空间系统的主干，是一个由商业服务、餐饮娱乐、会展服务等多功能组成的大型商业及交通综合体。标段工程基坑长约411.36米，宽102.35米，其中，包括浅二层及深二层的部分，开挖深度约为12米，开挖标高负7.8米。此外，基坑底部还有25个局部深基坑，坑深的底面标高为负11.3米。工程于2007年8月1日开工，2008年11月30日竣工，工程总造价2.45亿元。　　世博轴及地下综合体工程作为世博园区“一轴四馆”中的中心轴，是重要的永久性建筑，具有房建、市政、深基坑等综合性特点，工程不仅技术含量高、施工难度大，工期时间短，也存在着结构复杂、图纸改动频繁、边设计边施工等施工难题，各级领导也十分关注该工程的建设情况，并经常亲临现场进行检查。因此，从各个方面来说都是对项目部一次严峻的考验。　　“时间紧、任务重、要求高，是世博工程的共同特点。虽然很辛苦，但我们发扬集中力量打歼灭战的优良传统，大家士气高昂，再大的困难我们也能克服”，项目部经理黄学建说。　　代表公司曾参加过世界级港口码头---小洋山深水港的建设，并被授予通州“先进基层党组织”称号的世博轴三标段项目部临时党支部全体党员不回避施工过程中的问题和困难，以建设世博、奉献世博为己任，充分发扬我是世博工程建设者的主人翁精神，主动将施工生产中的难点作为开展基层党建工作的结合点，以深入开展“脚手架上党旗扬”主题活动为抓手，组织实施了“党员责任区”、“党员亮牌上岗证”制度，并精心选派了政治强、作风正、技术高的党员骨干担任工程的攻尖班组，并向项目部所有参战人员发出了倡议书，激励大家敢为人先，争当先锋，这一做法得到了世博会指挥部和总包方的充分肯定和高度赞誉。400多名职工在临时党支部全体党员的带动下，斗艰险，战酷暑，抗严寒，始终坚持奋战在攻尖克难的施工一线。　　地下综合体结构工程共有492个混凝土圆柱作为空间受力支撑，其中236个为清水混凝土圆柱，直径均为Φ1200，高度从4.08至5.42米不等，存在着机械无法吊装模板，圆柱高度变化较大，配模较为困难等施工难点。针对上述问题，项目部紧争调集了优势人员和技术力量，成立了以党员技术人员为骨干的QC小组，带头开展施工难题的攻关。结合工程特性和施工实施，项目部主动放弃了传统的钢模板施工工艺，运用平板玻璃钢模板具有重量轻、周转快、成本低等方面的优点，大胆采用了“逆作法”的施工新工艺，即在平板玻璃钢模板上对清水混凝土圆桩的施工工艺进行改进和创新，不仅突破了这一施工上的禁区，较好地解决了上述难点问题，而且浇筑的混凝土圆柱也达到了清水混凝土效果，该模板的改进工艺还被园区内其他参建施工单位的广泛借鉴和使用。通过技术创新和总结提炼，不仅为在清水砼圆柱的施工方面积累了丰富经验，项目部黄学建QC小组也获得了“全国质量管理小组QC成果贰等奖”，研发的《清水砼圆柱模板工艺改进创新》成果获得“上海市QC成果”壹等奖，开发的《清水砼圆柱平板玻璃钢模板工法》获得省级工法。　　上海世博局领导在视察该工程时深有感触地评价到：“这是一支甘于吃苦，勇于拼搏，在党建工作上富有特色，在技术上敢于创新的铁军队伍”。　　上海世博盛会即将拉开大幕，彰显超前理念的世博精品，不仅是建筑艺术的较量，也是先进技术的展示。拥有铁军美誉的通州建总建筑健儿以参与世博、建设世博、奉献世博为自豪和荣耀，秉承了建筑铁军的优良传统，在世博会上谱写出了2025新澳门2025原料查询入口发展史上新的赞歌。　　 图为：公司世博轴三标段工程项目经理黄学建(左三)在现场指挥施工

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扬威世博园区 再展铁军雄姿——集团公司世博工程建设侧记三

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扬威世博园区 再展铁军雄姿——集团公司世博工程建设侧记一

随着倒计时的日益临近，以“城市，让生活更美好”为主题的人类盛会---2010年上海世博会就要拉开帷幕。作为承担着世博园区世博村H、I地块、万科馆、世博轴三标段等三个世博工程建设任务的2025新澳门2025原料查询入口的建筑健儿，在世博工程的建设中大显身手，展示雄姿，成为世博会工程建设史上的一道亮丽的风景线。　　工程建设中，江苏省住房和城乡建设厅副厅长兼省建管局局长徐学军在视察由公司承建的世博工程时，激励公司参建人员：“要以顽强拼搏、奋勇争先的铁军精神和为国争光的高尚情怀，向世博会交上一份满意的答卷，圆满完成这一历史性的任务。”　　工程建设伊始，集团公司董事长张慎林亲临工地，叮嘱公司参战将士：“一定要把世博工程干成经典工程，向世人展示出建筑本身的艺术内涵和公司精湛的施工工艺，向万众嘱目的世博盛会奉献出一份厚重礼物。”　　作为坐阵上海，担任集团公司世博工程施工总指挥的副董事长、总经理张晓华在工程开工动员会上指出：“世博工程是展示集团公司建设精品、经典工程的又一次契机，参建队伍要以铁军的气概，坚定的信心，攻克时艰，圆满完成世博会赋予通州建总神圣的政治使命，向世人呈上一份完美的作品。”　　带着上级部门和公司领导的嘱托与期望，以黄学建、周油建、邢德军为代表所领衔的三支优秀队伍担任起世博工程的建设重任，在世博会场馆建设的历史性机遇中，以“人人创佳绩、处处争一流”的企业精神，扬威世博园区，再立“铁军”新功。　　世博村作为上海世博会外国官方参展工作人员住宿休闲和配套服务的重要工程，总用地26.4公顷，建筑总面积55万平方米。由我公司以总承包形式承担了世博村H、I地块的施工任务，其中，H地块为改建工程，建筑面积为8623平方米;I地块为永久性建筑，是一幢地上三层、地下一层的综合楼，建筑面积26075平方米，工程总造价8721万元，工程于2009年1月开工，2010年3月竣工。世博会期间，该建筑主要功能以公寓酒店为主，用于满足境外内人士生活、购物的需求，设置了餐饮娱乐和健康休闲等功能。　　I地块工程位于南码头社区中心区域，周边是密集的居民区，在涉及现场管理、环境保护、文明施工等一系列内部管理上，如果稍有疏忽就会使企业形象带来不良影响。根据建设要求，项目部制订了防止施工扰民的15项措施意见，主动接受各方的监督和检查。项目部同时加强与周边社区的和谐共建，与当地社区党工委联合开展了“党建联动、共创文明工程”活动;与街道联合组织开展了安全急救培训;与驻地派出所开展了警民共建、实地消防演习等安保活动。与此同时，项目部还定期与街道、居委会召开座谈会，经常走访工程周边的居民，开展了慰问帮扶等活动，对生活困难的居民还给予了力所能及的帮助，始终与周边的居民保持了和谐共建的文明氛围。为保证场容场貌和文明施工的长效管理，最大限度地减少施工对周边居民生活的干扰和现场环境的污染，项目部还专门组建了一支“环境卫生保洁员”和“居民文明施工监督员”队伍，每天定期巡查在施工现场、民工生活区和工程周边，确保了施工的文明、现场的整洁、环境的和谐。　　H地块是一项改建工程，建设伊始，主办方从节能、环保、绿色办世博的理念出发，要求施工方在旧厂房基础上进行改建，而且打桩机不能直接打桩。针对这一技术难题，项目部尝试运用了新工艺进行施工，即用长螺旋桩钻出27米深的施工孔之后，再放入钢筋笼子，浇筑混凝土。这一施工工艺获得上海市项目认证中心专家评审团的认可和肯定。在建设H地块大卖场过程中，因其施工强度突出，工程工期紧张，4.5米至5米高的立柱需要浇筑450根，如果按照常规的施工方法，用钢模进行浇筑，在进度和质量上也不能得到有效保证。为此，项目部进一步变通方法、优化方案、改进工艺，定制了一次性纸筒模替代传统钢模，在试验成功后全面推广应用，不仅达到施工技术标准，也使施工速度提高了50%，工程成本节省了近300万元。　　上海市和世博局开展“世博立功竞赛”活动以来，项目经理周油建为代表公司履行好总承包的职责，十分注重和创新活动的载体，在施工现场，争先创优的“工人先锋号”旗帜猎猎飘扬，加油鼓劲的大红标语高高悬挂，紧紧围绕工程建设，他们将重大节点、施工难点作为竞赛赛点，并以班组竞赛、技术比武、课题攻关等形式组织竞赛活动，最大限度地调动了参建人员的建设热情，形成了你追我赶的竞赛氛围，掀起了高潮迭起的生动景象。世博村项目部也在每次竞赛评选中都脱颖而出，屡次问鼎“立功竞赛月度优胜单位”，排名始终在所有参建企业保持第一名。项目经理周油建在接受采访时很自豪地说：这份荣誉来自不易，是与兄弟公司竞争得来的，有许多施工上的难题都通过竞赛拼出来的。世博局的领导在视察该工程时也不禁称赞到：“世博的建设水平，顶级的施工队伍。”　　结合工程建设实情，项目部还不惜投入大量资金与人力，用于项目文化阵地的建设。项目部先后精心制作和编排了企业项目文化阵地的宣传栏，以图文并茂的形式展示了公司的文化特色和精神内涵;购置了科技、党建、娱乐等报刊，还设立了图书阅览室、员工活动室等学习与娱乐设施，营造了项目文化建设的浓郁氛围，不但为项目文化阵地活动的开展创造了载体，也为一线职工接受教育和学习提供了固定场所，并成为公司对外接待、文化宣传、企业形象的展示窗口。世博村H、I地块工程先后被评为上海市节约型工地、上海市文明工地和世博局文明工地等荣誉，并获得了上海市优质结构工程奖杯。

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巾帼不让须眉 铁军亦有女杰——记北京市优秀项目经理、四分公司一级建造师、注册造价师宋风林

“巾帼不让须眉”，这是宋风林的顶头上司集团公司副总兼北京分公司经理和四分公司经理徐建对她的评价。徐建还说：“她是北京市优秀项目经理，是四分公司难得的项目管理人才。”　　第一次见到她，不敢相信她既然是25万平方米工程的项目经理，一个看似柔弱、普通、及其平常的女子，竞然是独担大梁、纵横上下，在分公司员工心目中的女杰。　　“一切都有可能”这句李宁产品的广告语，经常挂在宋风林嘴边的一句话，正好诠释了她风华正茂的事业，以及“业精于勤”的人生足印。　　普通人家出生的宋风林，做事敬业，但做人低调，她说：“我很平常，没有什么故事，我只是做了我应该做的事。”与她共事的生产经理周佩璜说：“宋风林项目管理有水平，业务很精，他能吃苦，敢于承担责任。”其实不用周经理说，都知道25万平方米的(中信城)大吉危改项目，在她的带领和主持下已是结构长城杯和北京市文明安全工地。该项目建设方董事长胡东海这样评价她，“宋风林是一个称职的优秀的令人满意的项目经理”。　　2000年大学毕业的宋风林，被招聘到集团公司时，公司曾担心作为一名女子到施工一线，是否可行。学建筑工程专业的她依然决然，无所畏惧。于是她被分配到四分公司承建的北京军博博兴大厦及附属工程项目部，担任预算员。　　2002年2月—2003年1月，她在北京岳家楼住宅小区16#楼，负责预算、资料、试验。那时她全身心的把所学的专业用于工程建筑，她不但好学、勤问、钻研，而且深入施工一线，把理论与实践紧密结合在一起，通过思索、磨砺，使自已在项目预算和项目管理上，有了充分的积累。　　2003年2月—2004年12月，北京郎琴园三期7—12#楼工程，他如愿担任了项目副经理。宋风林第一次面对剪力墙结构，地下二层、地上28层，总建筑面积128000㎡，如此规模的高层住宅小区，大面积的项目，其中的困难是可想而知的，由于她之前只是负责资料、试验、预算等，并不需要多深入施工现场的工作，一下子面对以前从未接触过的高楼层、宋风林压力重重。但她深知这是挑战，也是机遇。　　面对困难，她没有退缩，坚持深入现场，与一帮男性工作人员奋斗在施工第一线。工地的条件是艰苦的，住宿环境、办公环境都很简陋，并且作为一个女性，存在着很多不方便之处，但在宋风林眼中这些都不是问题。由于临场经验不足，当她遇到不懂的问题或事情时，宋风林从未顾及自己项目副经理的面子，也没有摆出科班出身的优越感，而是虚心的、不耻下问的向生产经理、栋号长，甚至是一线的工人求教。　　2003年恰逢非典疫情，面对突如其来的困难，宋风林并没有畏缩不前，而是带领着她的团队，克服了疫情对项目施工的重大影响，并按计划完成了各项安全、进度、质量及成本控制目标，最终该工程获得了04年度结构长城杯及北京市文明安全工地的称号。　　2005年3月—2008年9月，郎琴园四期，她担任项目副经理，兼商务经理。于是他逐步走上了项目管理岗位。　　2006年—2008年9月，在朗琴园四期工程时，尤其是后期担任项目经理期间，宋风林运用在三期时积累的大量经验，紧紧围绕业主方提出的工期指标及各项严格要求，坚持目标分解、责任落实、过程控制，积极推行与时俱进、以人为本的管理理念，有效调动项目全员的工作激情和团队战斗力。最终顺利达到了各项预期目标。郎琴园四期工程同样获得了07年度结构长城杯(金奖)及北京市文明安全工地称号。　　2008年9月，中信城项目让宋风林的才华得到了充分的展示。凭借自身在朗琴园四期工程积累的大量临场经验，她义无反顾担当了中信城的项目经理。　　该工程是由中信集团开发的群体住宅小区项目，6栋楼，每栋地下三层、地上十八层，总建筑面积达到了250000㎡。面对如此工程，中信集团要求全部工程必须于2009年9月30日前全部完工，但由于奥运会停工和拆迁户问题的影响，实际开工时间已到了08年9月。　　在不足一年的时间里完工，且有些楼层的设计图纸一直未出来，困难和压力都是空前的，宋风林迅速调整状态，充分利用以往在郎琴园三期、四期积累下来的经验，再结合中信城的实际情况，制订了一系列的措施。　　安全方面：自工程进场开始，制定完善了各项安全岗位职责及规章制度并层层落实、严格执行;针对项目各阶段不断调整安全管理重点，实现动态管理、全员管理。进度方面：以计划作为各项工作的指引，以落实作为各项工作的重心。从总控计划、季度、月度至周计划各层向下为控制、向上为保证;并以施工计划为依据做好各阶段劳动力、材料、设备及资金保证计划，实现目标有效控制、实时控制。　　质量方面：坚持技术先行、做法先行、样板引路，坚持工序“三检制”，坚持实行全员、全过程、全方位的“三全”质量管理，坚持质量与生产的相对独立，坚持重视交底环节、严格验收环节、狠抓整改环节，坚持执行程序、持续改进。　　通过一系列有效措施，中信城项目未发生一起重大安全事故及质量事故，工程相关目标也顺利的一一实现，并通过了结构长城杯和北京市文明安全工地的验收。　　该项目安装经理瞿斌说：“宋风林作为一个女同志，在工地不分白天黑夜地干，十分不容易，为了赶工期，她顾不上照应还年幼的孩子，这么大的项目，里里外外一把抓，让我们看了也感慨万端。”　　项目安全总监葛季标认为：“宋风林在项目管理上之所以能创到北京绿色施工安全文明工地，主要在于她注重安全设施的投入，管理力度大，管理制度全。”　　如此紧的工期，25万平方米的大项目既然能够提前完工，这让建设方也感到惊叹。项目副经理瞿夕江说：“为了赶工期，宋经理想尽了办法，一方面加大了劳动力的投入，最多时工地上施工人员达到3000人，另一方面采取了24小时施工作业，她也经常在工地上干到凌晨两三点才回去休息。当时工程以四天一层的惊人速度施工，让工程监理也叹服。”　　北京市建委在组织开展安全月活动时，特地把“农民工岗位肖像展”放在了中信城建筑工地，充分展示农民工风采，北京电视台还作了专题宣传。　　短短九年，或许对一些资深项目经理来说可能显得不够厚重，但就是这短短的九年，宋风林从一个基层的预算员一步步走到主管大型工程的项目经理，这其中又需付出多少努力和辛苦，尤其宋风林还是以一女子之躯，在建筑这个以往由一帮大老爷们把持的行业里，其付出的艰辛更是别人难以想象的。　　宋风林的爱人李益民也是四分公司管理骨干，在分公司总工岗位上也是出类拔萃，是四分公司技术方面的顶梁柱。夫妇俩都是中共党员，凭借一种积极向上的信念，两人相互影响，相互支持，为四分公司的持续发展，作出了重要贡献。　　“不求赫赫誉，温恭君子儒”。九年间，宋风林因各方面表现优异，先后数十次获得北京分公司、集团公司、江苏省建设厅、北京市等各级各类表彰。面对这些荣誉，宋风林总是淡淡一笑，说一切都得益于公司领导的赏识和栽培，以及项目部员工的支持。　　而宋风林正是用着把一切不可能变为可能的精神，支撑着她那瘦弱的身躯继续的一步一步地走下去。　　其实这一切，对于宋风林来说这只是开始。

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坚持两个维护 促进企业发展

当前，工会工作要深入贯彻党的十七大和全总十五大精神，坚持“两个维护”，认真贯彻《劳动合同法》，建立和谐劳动关系;着力规范劳动保护工作;有力加强工会制度建设、职业道德建设、民主法制建设，着力提升职工综合素质，全力促进企业和谐发展。　　特别是建筑施工企业，要着力于在维护公司利益的同时，切实维护好广大职工的根本利益;要着眼于涉及职工切身利益的改革措施的出台和方针政策的制定，从源头上履行维护职能;要着重于参与企业的民主管理，调动职工的积极性，在促进企业持续发展上下功夫。同时要把健全劳动关系机制、改进劳动和谐关系作为工作的基本点;把办好实事、讲究效率，提高职工群众的满意度作为工作的出发点;把提高员工素质，建立道德规范，作为建设和谐企业、推进企业发展的落脚点。　　一、深入推进“两个跟着走”，着力规范工会工作制度。　　上级工会专门对建筑企业工会组织提出了“两个跟着走”的意见，就是项目建到哪里，工会组织建到哪里，工会组织建到哪里，劳动保护组织也要跟着建立健全。对此，不仅要逐步建立健全工会组织，更要进一步完善工会工作制度。　　1、坚持职代会制度，把参政议政提升到一定高度。一年至少召开一次职代会的制度是《公司法》和《工会法》赋予的职权，只有认真坚持，切实履行，才能使公司职工的参政议政落到实处。职代会是职工行使民主管理的权力机构，是组织全体职工参与企业民主管理，维护职工的政治权利和经济利益，推动企业健康发展的重要平台。职代会有知情建议权、协商共决权、监督评议权、选举罢免权，以及法律规定的其他权利。工会委员会是职代会的常设机构，除了要向职代会报告工作外，更重要的任务是确保“两个维护”，各级分工会组织也可以通过召开全体职工大会，切实维护好本单位的职工利益。职代会形成的决议必须按规定和程序执行，对职工提交的提案，要按照正常途径及时给予解决和答复。经职代会讨论、协商形成的协议、决定、制度、章程等，企业应当认真履行。职代会制度的严肃性由法律保障，各级工会组织和广大职工要关心和关注企业的发展，要切实通过维护公司利益和职工利益的途径，坚持好职代会赋予的职责，行使好民主管理的职权，确保参政议政的水平提高到一个新的高度。　　2、健全分工会组织，把职工之家建立在一定范围。按照《工会法》的规定和上级工会的要求，必须要完善好工会组织，开展好工会工作，这是企业发展，构建和谐的必然趋势。关于组建分工会组织，基层单位要积极配合，主动把这项工作摆到议事日程。公司工会要加强对组建工会的单位，进行业务指导和组织领导。基层工会要对所属项目部做好组建和指导工作。组建工会要按程序进行，特别在推荐候选人过程中，要注意把事业心强，热心工会工作，群众基础好的同志推荐到工会班子中来。在建立分工会的同时，还要及时健全工会劳动保护组织，确保工会的维权职能在基层得到有效发挥。　　3、加强制度化建设，把工会工作深化到一定程度。建立健全工会组织，不是为了摆形式，做样子，关键是要实事求是地开展好各项工作，对此，必须要坚持好八项工作制度。第一，要坚持工作计划制度。做到年初有计划，每月有安排，重点工作或临时工作专门发通知;第二，要坚持例会制度。做到每月有一次例会，实体公司和项目部工会至少一个月一次例会;第三，工作台帐制度。工会的每项工作都要有计划、有记录、并及时归档;第四，重大节日活动制度。对“三八”节、“五一”节、“安全月”、“国庆节”等重大节日均要开展好活动;第五，接待和慰问制度。来信来访要热情接待和回复，对生老病故和困难职工要及时慰问走访。第六，工会经费收缴制度。做到按规定提取，及时收缴。第七，信息反馈制度。做到按规定上报有关材料，及时向上一级工会组织反馈情况。第八，总结评比制度。要做到年终有总结，活动有评比，评比有表彰。只有认真坚持好八项工会工作制度，工会工作才会井然有序，稳步推进。　　二、全力推进“法制化建设”，着重建立和谐劳动关系。　　按照坚持“依法治企”的工作方针，工会组织也必须依照法律法规开展好各项工作。　　1、坚持“集体协商制”，不断完善《集体合同》。建立平等协商和集体合同制度是协调劳动关系，促进企业经济发展的重要手段。根据《公司法》和上级有关文件的要求，必须要建立劳动关系三方协调机制，开展平等协商和签订集体合同工作。签订集体合同由工会代表广大职工在征求职工意见的基础上，与行政共同协商，就有关职工聘用、工资福利、社会保障、工作时间和休息、劳动安全等内容，形成集体合同，并经职代会通过后，报劳动部门审查备案。平等协商和集体合同制度是企业工会组织参与调整劳动关系、维护职工合法权益的一项重要手段。工会在平等协商、集体合同制度基础上，必须要着力“三个坚持”，一要坚持平等协调、履约责任、监督检查、职工参与和考核评价等相关制度。要真正把广大职工关心的热点、难点作为平等协商签订集体合同的重点。二要坚持把企业工资集体协商作为推行这一制度的重要内容，由职代会与企业进行平等协商，在职代会通过后签订工资协商协议。三要把坚持推行集体合同制度与推行劳动合同制度有机结合，劳动合同制度与集体合同制度确保一脉相承。　　2、坚持“企务公开制”，有力推进“两个维护”。对企业发展客观情况的了解，是职工应有的知情权，也是职工参与企业民主管理、民主监督的先决条件。工会要积极敦促、监督企业事务实事求是的公开。在不涉及公司商业机密的前提下，企务公开的范围要进一步扩大。要坚持做到公司年度总经理工作报告、财务工作报告向广大职工告知，公司的经营情况、以及涉及职工利益的改革和有关制度可以通过信息化平台和企业报进行告知。职工的合理化建议和提案，可以通过一定途径进行告知。同时要充分发挥职工监事的作用，参与董事会和总经理办公会，及时了解企业经营情况，并能及时向广大职工告知。推行和坚持企务公开制度是建立和谐企业，有效维护公司利益和职工利益的重要手段，必将为企业的全面进步发挥作用。　　3、坚持《劳动合同法》，切实推行“依法治企”。新《劳动合同法》的全面实施，为维护职工权益，保护职工最根本的利益有了法律依据。工会要组织要切实加强组织对《劳动合同法》的学习，充分利用《劳动合同法》做好维权工作。一方面，要做好职工劳动合同签订的监督和检查工作，特别是对广大职工，要确保劳动合同的正常签订，对没有及时签订劳动合同的要做好双方工作。另一方面，要把签订劳动合同作为工会维护公司利益和职工利益的重点工作。如果有违反《劳动合同法》现象发生，后果一定严重，除了损害职工利益外，也最终必将损害公司利益。只有坚持履行好《劳动合同法》，才能符合公司“依法治企”的方针，才能真正构建起和谐的劳动关系。　　三、广泛开展“安康杯竞赛”，全力做好劳动保护工作。　　工会必须要着力深化“安康杯”活动，通过活动的全面开展，促进劳动保护工作的提升。　　1、全员重视“安康杯”，推进劳动保护经常化。一方面，要全面贯彻全总、省市总工会和国家、省、市安全生产监督管理局《关于开展“安康杯”竞赛活动的通知》精神，扎实有效地开展好“安康杯”竞赛活动。工会组织要结合各自实际，把“安康杯”竞赛活动推向深入。要加强“安康杯”活动的组织领导，建立健全活动领导组织，制订完善竞赛活动的方案，着力为竞赛活动的开展，提供组织保证。另一方面，工会组织要把开展“安康杯”竞赛活动作为搞好全年安全生产文明施工的重要内容，始终把它作为一项重点工作抓实抓好。重点要抓好“三个落实”。一组织机构要落实，二制度管理要落实，三监督检查要落实。同时要不断探索新时期建筑业的安全生产和劳动保护工作，为促进企业安全发展发挥作用。再一方面，要深入开展好“一遵二反三不伤害”和“十个一”活动，着力提高全员的安全生产意识，增强自我防范能力。通过“安康杯”活动的广泛开展，促进劳动保护工作的全面到位，使得劳动保护工作始终处在“安康杯”竞赛活动的氛围中。　　2、全面建立“监督网”，确保劳动保护制度化。江苏省劳动保护工作最基本的要求就是劳动保护制度化，因此建立劳动保护监督网络是必然选择。工会组织必须要全面认真贯彻全总“三个条例”精神，坚持劳动保护制度，有效形成监督网，切实维护职工在生产过程中的安全和健康。一要抓好“两个跟着走”。凡是建立分工会组织的单位，必须要相应地建立起劳动保护监督检查组织，特别是建筑施工企业，对每项工程都要专设劳动保护监督员，要形成公司工会、分公司工会、项目部工会三级监督检查网络，确保劳动保护始终在监督范围。二要抓好劳动保护监督检查组织成员的调整。对人员的变岗，职务的变迁，劳动保护组织成员也要及时的调整，及时配备好监督检查员，做到人员到位、职责到位、检查到位。三要组织好劳动保护专项检查。公司工会和分公司工会要经常开展检查活动，可以随同安全检查部门一起参与。在检查过程中要有记录，有回访，对不合格项要提出整改措施。在项目部还可以确定职工代表进行经常性的巡视检查，确保劳动保护始终在受控范围。　　3、全力推行“监控法”，促使劳动保护规范化。上级工会对建筑企业劳动保护工作专门形成了“监控法”。“监控法”就是指对劳动保护、安全生产、文明施工、现场管理整个过程实施监督控制的一套办法和规范。根据建筑施工作业的特点，把建筑工地的“五大伤害”和“四口”、“五邻边”作为建筑工地的危险点，同时把它作为安全教育和预防事故的重点，专门制作标牌，提出防护的要求，明确监控责任人，并将标牌悬挂在工地的醒目处，引起全体人员的重视，从而避免各类事故的发生，实现“无工伤死亡、无食物中毒、无火灾爆炸、无重大质量事故”的安全生产目标。在工程建设中，“监控法”能够让每个危险源都得到有效控制，确保职工在劳动过程中，始终处在安全范围。“监控法”在项目部的实施，必将有利于劳动保护工作的彻底到位，这是劳动保护工作的一项重要措施。作为劳动保护监督检查员，要切实按照“监控法”的程序和规定实施监督检查。各级工会劳动保护组织必须切实重视“监控法”的贯彻落实，着力把推行“监控法”作为劳动保护工作的关键内容，并能够规范、有序地融入到职业安全健康体系中，按照体系的要求实施到位。　　四、积极推行“五项保障权”，切实维护职工根本利益。　　着力推行“五项保障权”，切实维护职工基本权益，坚持把维护公司利益和职工利益协调一致，把推进公司改革与提高职工积极性统筹兼顾，实现公司发展、职工满意、利益维护的基本目标。　　1、确保“劳动报酬权”，积极参与“工资协商制”。工会组织要利用维权职能，通过民主协商，保障职工劳动基本报酬，增加职工基本收入，改善职工福利待遇。一方面，要正确理解工资协商制的重要意义，原来过分强调了职务的高低，难以体现责任的大小、绩效的优劣，不利于调动全员的积极性和创造性。打破制约公司和谐发展的框框，建立和实行符合现代企业制度要求的协商工资制，符合公司和职工的整体利益。另一方面，要从建设“公司模式”，实现优势竞争力出发，把推进工资协商制作为支持企业改革、促进企业发展、肩负企业使命的重任来担当，切实推进工资协商的进程。在工资协商过程中，工会组织要坚持“平等、公正、公平”的原则，发挥好维权、协调、推进的作用，促使工资协商制在公司能够平稳、有序、和谐地推进。　　2、严格“劳动安全权”，切实重视“安全月活动”。各级工会组织每年要开展好“安全月”活动，增强职工的安全意识，维护职工的劳动安全权。公司要完善劳动健康安全制度，严格执行职业安全健康管理体系，提供符合国家规定的劳动安全设施和必要的劳动防护用品，负责对岗位职工进行培训，加强劳动安全卫生教育，特种作业人员应按国家规定进行培训、考核、持证上岗，按规定提取劳动保护经费，自觉接受上级机关和工会的监督检查。劳动安全保障权是职工最基本的劳动保护权益，工会有义务教育职工严格遵守安全操作规程，支持公司劳动保护管理，参与职业健康安全组织工作，并检查、监督劳动安全保障情况。在酷暑、严寒季节，根据条件许可，要采取降温和保暖措施，努力改善职工的工作环境和生活条件。公司每年应定期对职工进行一次体格检查，女职工在“四期”内依法享受特殊保护。工会依法参与伤亡事故的调查处理，对发生职工伤亡事故，公司应及时通知工会，工会按程序维护和保障职工的权益。　　3、坚持“生活保障权”，着力健全“员工互助会”。工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共同约定谋发展 同创共赢建和谐

按照全总、省总和市总的总体要求，集团公司工会在企业内部组织开展了“争创工人先锋号，建功立业促发展”为主题的“共同约定行动”，充分发挥工会组织在应对金融危机中的作用，并取得了初步成效。　　一是围绕企业发展履行“共同约定”。　　企业改制以后，企业的性质变了，但工会的地位没有变;企业的体制变了，但工会的网络组织没有变;企业利益分配变了，但职工权益没有变。为此我们工会着力强化了“两个跟着走”制度。通过进一步建立健全工会组织，充分发挥广大员工作用，紧紧围绕企业发展，切实履行“共同约定”。一方面，围绕经济积极开展“工人先锋号”活动。公司工会结合集团公司发展大局，在全公司开展争创“工人先锋号”活动。通过活动的广泛开展，有力提高广大职工的积极性、主动性和创造性，为企业的全面发展争当先锋号。各级分工会按照活动总体部署，制定了相应活动方案、落实了具体活动措施，“工人先锋号”活动深入人心。另一方面，在各分工会中组织开展了争创“合格分工会”和“示范分工会”活动。其中吉林分公司分工会注重职工之家建设，规范分工会的组织管理，有效建立了一整套的工会工作台账，被江苏省总工会评为“江苏省模范职工之家”。再一方面，着力开展技术创新活动。先后在职工中广泛开展了“讲理想，比贡献”竞赛活动和“八个一”、“四个十”的技术创新活动，组织职工进行劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技术革新、发明创造，提高职工的综合素质和自主发展能力，推动企业的技术创新和技术进步。通过扎实深入的工作，经济技术创新工作结出了成果，产生了效益。去年公司获省科学技术进步三等奖2个、市科学技术进步二等奖2个、三等奖2个，产生了百余万元的经济效益。涌现了省333工程培养对象1名，南通市科学专业技术拔尖人才1名，通州市科学专业技术拔尖人才3名，南通市职工技协先进个人1名。　　二是围绕职工利益履行“共同约定”。　　在金融危机对企业发展不利的情况下，公司始终确保广大职工的根本利益。一年来，工会认真履行维护职能，有效发挥保障作用，坚持做到维护职工利益不动摇。一方面，员工福利到位。组织开展了员工体检活动，建立员工体俭档案，保护职工的身体健康。按照公司工会制订的员工福利制度，全年对员工进行了生日慰问、生老病死慰问、节日慰问，在夏天高温季节，公司及时发放了防暑降温用品和夏令用品费。另一方面，员工待遇到位。职工基础工资按时发放;30%的绩效工资根据职工业绩规范考核、认真实施、奖罚分明，符合企业发展要求;职工年工补贴、驻外补贴、工地补贴、误餐补贴规范实施;养老保险不低于通州市最低缴费基数，医疗保险全面到位，职工劳动竞赛奖、安全奖根据企业收益按规定执行到位;工会《员工互助会》的建立，行政每年拨发5万元，用于支助特困职工。再一方面，职工文体活动到位。着力开展了节日活动。五一节、国庆节组织开展了各种娱乐活动，如棋牌比赛、钓鱼活动、羽毛球竞赛等;有力推行了乒乓球竞技活动。目前，每个分工会已建立了乒乓球活动室，公司工会每年度举行一次乒乓球大比武，乒乓球赛已成为公司企业文化的一个亮点。切实贯彻了旅游活动。公司和工会联合下发了关于开展旅游活动的通知，各分工会先后组织了国内和国外旅游，较好地使广大员工放飞了心情，陶冶了情操。第四，员工民主建设到位。工会专门建立了“职工意见箱”，职工有好的意见和建议，可以通过电子邮件反映问题，提出建议，广大员工可以记名或不记名发表各自的想法，工会根据意见或多数人的建议，及时反馈信息，并积极向上沟通，及时解决问题。第五，员工“五项保障权”到位。公司职代会着重提出推行“五项保障权”，就是要确保劳动报酬权、劳动安全权、生活保障权、人格保障权、文化娱乐权。工会着力推行“五项保障权”，目的就是要切实维护职工的基本权益，坚持把维护公司利益和职工利益协调一致，把推进公司改革与提高职工积极性统筹兼顾，实现公司发展、职工满意、利益维护的基本目标。　　三是围绕队伍建设履行“共同约定”。　　工会部署安排了以应对金融危机为主要内容的职工队伍建设。第一，有力规范“劳动合同法”实施。公司专题举办了《劳动合同法》培训，邀请了劳动保障局和法院的领导前来授课。《劳动合同法》的执行有利于企业的规范运行，有利于维护员工的合法权益，有利于公司以法治企、和谐发展。通过认真学习《劳动合同法》，促使公司以法经营，在“四自”和规范的道路上越走越好。第二，全面加强“学习型企业”建设。组织开展学习活动，提高职工的综合素质，是工会工作的义务和职责。一方面，开展有奖征文活动。通过企业报、公司网站、公司信息化平台等载体，适时发布员工优秀作品，重点突出在金融危机中为企业发展献计献策的作品。另一方面，加强了岗位学习培训。重点组织了安全生产的学习培训，通过开展知识竞赛、组织学习交流、观摩样板工地等形式，促使广大员工不断增强安全意识。再一方面，做到了定时开展学习活动，组织员工学习公司管理制度、学习法律法规和各类文件精神，促使广大员工与公司同命运、共进步。第三，广泛征集职工提案。去年年底，公司工会向广大职工广泛征集职工提案，听取职工对公司发展提出的意见和建议。事实证明，各基层分工会按照工会的总体要求，积极组织职工参政议政，为公司发展出谋划策。第四，企业文化建设不断推进。工会着力于企业文化建设，有力打造文化品牌，构建企业文化氛围。首先，编制印发了《员工手册》，明确了公司价值观，统一了员工行为观，规范了职工的道德观。其次，组织学唱了企业之歌，唱响了我们是鲁班的新一辈，激起了员工的精神新面貌。第五，不断加强思想道德建设。重点要在职工中弘扬爱岗敬业、诚实守信、服务企业、奉献社会的职业道德。在公司营造以德树人、以德立企的浓厚氛围，使职业道德、家庭美德和社会公德的主要内容和本质精神内化为广大员工的自觉行为，推动公司“以德治企”的进程。组织了“讲比”活动。以开展各种活动为载体，把思想道德教育和实践行动相结合。动员和组织职工参与“捐资扶贫”、“无偿献血”等公益活动和争创“突出贡献员工”、“岗位奉献员工”等评选活动。切实做好各项活动的组织实施，注意挖掘先进人物和事迹。　　四是围绕劳动保护履行“共同约定”。　　在金融危机下，加强劳动保护工作对促进企业发展显得尤为重要，自公司工会荣获“江苏省劳动保护示范工会”以来，始终按照示范工会的要求，做好劳动保护工作。第一，着力制度建设。一方面，着力形成了总公司、分公司、项目部、项目班组四级联动的劳动保护监督检查管理组织，促使工程做到哪里，工会组织和劳动保护组织就建到哪里;另一方面，切实开展了“安康杯竞赛”活动。工会严格按照全国“安康杯竞赛”活动的要求，开展了“十个一”系列活动;组织了职工安全知识培训;参与了南通市组织的“安全在我心中”警句征集活动，并荣获南通市优秀组织奖;同时在安全月，通过企业信息化平台、公司网站、企业报等平台，开展了“安康文化大家谈”活动，增强了职工劳动保护的自我意识，公司工会先后被评为江苏省“安康杯竞赛”优胜企业、全国“安康杯竞赛”优胜企业。再一方面，公司工会认真按照职业健康安全管理体系的要求实施管理，有效规范了劳动保护工作，去年为顺利通过职业健康安全管理年度审核发挥了积极作用。第二，着力措施落实。一方面，在劳动保护工作具体措施中，公司上下着力配齐配全劳动保护用品。所属工程项目部，劳动保护用品的配备基本符合《江苏省劳动保护条例》的要求，重点工程还做到统一服装，严格装备，规范管理。另一方面，重视职工劳动安全卫生。公司通过创建文明工地来改善职工的生活环境、文化娱乐环境。如有的建筑工地做到生产区与生活区分离;工地、宿舍的绿化、硬化到位。职工宿舍，用统一的彩钢板制作，做到牢固、整洁、卫生、通风，生活区与施工作业较近的，均搭设防护棚，保证了生活区的安全。生活区用电都符合安全用电规范;并设立厕所及浴室，保持清洁，做到定期清扫消毒;大型工程施工现场设有医务室，有的小型工程也有急救医药箱，并建立职工自我救护队。凡建筑工地均建有职工食堂，并严格按照《食品卫生法》要求向职工提供食品;食堂均建立卫生制度，工作制度，工作人员有健康证，并持证上岗，有的工地还配有垃圾处理器，及时处理各种垃圾，使场地卫生得到及时整洁;工地设有供水点，冬天能随时提供热水，夏天除了有凉水外，还适时发放冷饮，改善农民工福利。再一方面，注重推广应用监控法。根据建筑施工作业的特点，我们把建筑工地的“五大伤害”和“四口”、“五邻边”作为建筑工地的危险点，同时把它作为安全教育和预防事故的重点，专门制作了标牌，提出了防护的要求，明确了监控责任人，并将标牌悬挂在工地的醒目处，引起全体人员的高度重视，从而避免了各类事故的发生，使我们公司实现了“无工伤死亡、无食物中毒、无火灾爆炸、无重大质量事故”的安全生产目标。　　五是围绕扶贫济困履行“共同约定”。　　在金融危机中企业遇到困难时，公司不但做到不减员、不减薪，同时还履行了强化扶贫济困工作的“共同约定”。做好帮扶济困工作，切实缓解困难职工的后顾之忧，这是工会工作应尽的义务。各分工会切实按照工会管理制度，有效实施了职工的慰问工作、福利的发放工作和困难职工的救济工作，认真把“扶贫济困”工作落到了实处。第一，积极响应和推行“送温暖工程”，做好向“红十字会”、“一日捐”、“帮扶基金”、“慈善基金”等社会倡导的献爱心工作，创建社会和谐氛围，把温暖送给千家万户。第二，切实做好了扶贫慰问工作。突出对特困员工的慰问，着力缓解退休职工的困难，注重对患重病职工的帮扶。各分工会组织做到上下沟通，排忧解难，促使帮扶工作全面、务实、更具人性化。第三，积极营造互助氛围。继续发扬和保持了“一方有难，八方支援”的良好风尚，着力团结广大职工，创造互助互爱的和谐环境。同时鼓励广大职工积极参与公司《员工互助会》，形成员工有困难，困难大家帮的良好局面，使广大员工能够在一个温馨、和谐的大家庭里快乐地生活和工作。　　(2025新澳门2025原料查询入口工会)

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党建文化引领 推进科学发展

集团公司党建文化的灵魂是：坚持以人为本，走符合通州建总实际的持续、科学、稳健、和谐的发展之路。党建文化的基础是：融入经济中心，引领企业文化，坚持科学发展。党建文化的理念是：“以法治企”、“以德治企”、“科技兴企”。党建文化的目标是：构建大建总、创树大品牌、谋求大发展。　　一、弘扬党建文化，引领共同发展　　我们的思路是：党建文化引领企业文化，统领其它文化。1、构建经营文化，促企业持续发展。多年来，公司始终坚持尊重市场经济规律，提出可行性的公司经营方略。在经营激励机制上提出了“推行两制”，即：推行经营承包责任制、推行工资协商制。“两制”的实施，全面解决了经营不作为、待遇大锅饭的问题。在项目建设上提出了“两项措施”，即：实施捆绑经营、推进融合管理。在金融危机时，提出了“立主业、防风险、保稳健、促发展”的经营方针。使企业在金融危机中仍然保持经济增长的良好势头。企业年施工产值由十年前的6个亿，发展到现在的70个亿。2、注重科技文化，促企业科学发展。公司科技文化的理念是：以“管理创先、技术创新、质量创优”为主线，全面营造“质量立业”、“科技兴企”的氛围。通过组建职工技协、开展科技活动。通过QC小组活动，攻克技术难关。通过成立研发中心，创造科技成果。公司先后与徐州建筑职业技术学院、南通大学进行校企合作，与清华大学签订了研究生就业实践共建协议，为科技研发探索了一条新的引智模式和渠道。多年来，公司实现了鲁班奖工程11项，国家级工法6个，国家专利17项，8项成果获国家级QC成果奖，建国60周年“百项经典与精品工程”其中5项由我们公司参建。3、突出安全文化，促企业稳健发展。安全文化的核心是：实现三个百分之百。即：安全专职人员配备率100%，落实安全制度复盖率100%，安全设施投入达标率100%。重点强调了安全“三个”落实。组织机构落实。形成了三级安全管理网络，聘用了安全联络员、安全督查员、职工代表安全巡视员;制度管理落实。建立了“安全卡”挂牌上岗制度、层层签订安全责任状制度。监督检查落实。坚持做到每天常检查、每月大检查、每季相互查、年度抽样查，确保检查不留死角、处罚不留情面、整改不留余地。开展了安全生产活动。重点把开展“安康杯”竞赛活动作为搞好安全生产文明施工的重要内容。公司被全国总工会评为“全国安康杯活动优胜企业”。　　二、构建党建网络，开展主题活动　　党建工作融入经济工作的基础是：构建党建大网络。方法是：大力开展“党旗在建筑工地飘扬”主题活动。目标是：项目做到哪里，党组织就建到哪里，党组织建到哪里，党员的作用就发挥到哪里。1、把支部建立在项目上，构建党建大网络。在开展主题活动中，我们要求项目部，凡有三名党员的必须建立临时党支部，目标是：承建一个工程，建立一个党组织。同时，我们注意配齐配强临时党支部负责人，选拔政治强、业务精、作风正的党员担任党支部书记。建立党组织的项目部按照制度的要求，必须建立项目部支部活动室，并着力深化项目部党组织的工作行为。为此，公司16个区域市场，40个建制公司，大部份项目部均按要求建立了临时党支部，工地上建立了支部活动室，活动室定制了党建工作制度。2、使班子凝聚在工作上，促进企业大发展。在主题活动中，坚持将党务干部任命制与竞争上岗制有机结合，将目标管理考核同绩效测评配套实施，坚持“有能力才有岗位”、“有作为才有地位”的原则，使党务干部这支队伍始终保持蓬勃朝气。各专职或兼职党务干部，实行与行政干部同岗同责同等待遇，以此提高党务干部的工作地位，增强他们工作的责任心和极积性。同时注重开展“双创”活动，项目部党支部与建设单位党组织签订了“创优质工程、创优秀干部”双创协议，形成了良好的活动创优氛围。3、促党员奉献在岗位上，塑造典型大形象。开展了争创“突出贡献员工”活动。在公司承建的奥运工程、上海小洋山深水港工程、上海世博园工程、南京大屠杀纪念馆工程等项目上，一大批优秀党员全力以赴为完成高质量的优质工程贡献了力量。其中在上海小洋山深水港工程建设中，有两名同志被上海市委授予“建设重大工程建设功臣”荣誉。南京大屠杀纪念馆工程创得鲁班奖，有两名同志创得国家级工法和省级QC成果等等。开展了争创“岗位奉献员工”活动。为四川绵竹灾区搭建临时板房救灾中，有两名同志火线入党，有五名党员被江苏省授予“抗震救灾先进个人”，公司搭建的临时板房在南通市所有参建的建筑单位中名列第一，公司被全国总工会授予“抗震救灾先进基层工会”。　　三、铸造党建队伍，挖掘核心动力　　1、利用学校裁体培育人。认真办好公司“六校一中心”，即：办好企业党校、企业政校、企业职校、企业普法学校、企业建筑学校、项目部农民工学校、电教中心。“六校一中心”的任务是：着力引导、培育、提升广大党员、干部、职工，并且充分利用影视教育、专题培训、理论交流等形式，全面提高员工的综合素质。多年来，公司利用专职和兼职人员担任学校领导和教师，积极采取灵活多样的形式实施教育，全方位多角度开展学教活动，造就了一大批人才。目前，公司拥有一级建造师138人，高级职称人员192人，中级职称人员568人。2、传播“规范”理念影响人。规范党员和员工的行为，促使形成共同的价值观、道德观、行为观，建立有效有形有为的识别系统，是党建文化建设不变的理念。为此，我们在四个方面做了文章：1、弘扬企业精神，规范员工意志。我们把“人人创佳绩，处处争一流”作为企业精神，主要是全面树立“争一流”的理念。2、唱响企业之歌，凝聚员工人心。我们精心制作的企业之歌，在公司网站发布。企业之歌从后方唱到前方，从分公司传到工地上，鼓舞了士气，凝聚了力量。3、编制员工手册，统一行为准则。《员工手册》明确了八项公司管理理念，制订了十六条公司经营方略，提出了关于社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的具体要求。着重强调了质量方针、安全方针、环境方针、用人方针。4、细化管理制度，明确奖惩条例。建立的公司管理制度共涉及14个类别350条，奖惩细则122条。细化的管理，使公司的运行规范化、标准化、科学化。3、发挥“引导”功能激励人。员工共同价值观的形成需要企业作充分的引导，以此确保员工的意识形态始终处于公司可控的境界。1、着力编好《通州建总》企业报。企业报2005年被全国企业文化建设协会评为全国百家优秀企业报，最近又被中企联评为全国优秀企业报。2、充分用好《公司网站》。公司创建网站以来，坚持做到每星期至少发布1至2次信息，全面树立公司对外形象，促使外界认同，合作伙伴认可，广大员工认知。3、全面建好信息化平台。公司实施信息化管理，实行无纸化办公，建立远程办公体系，规范内部管理程序，实现科学发展目标，让广大员工更好的融入规范的现代化管理氛围中。　　党建文化的引导，可以使企业与党员、职工组成“命运共同体”，形成“共同价值观”，凝成“团队合心力”，有效地激励广大党员、干部和职工，奋发向上，积极进取，创新有为。

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